2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。为进一步提升经营管理水平，踏上高质量发展新征程，集团开展了“效益提升年·实干勇争先”活动。
活动部署阶段
3月1日，集团召开“效益提升年·实干勇争先”活动部署会。会上，解读了具体实施方案，领导班子成员围绕本次效益提升活动目标，就思想建设、项目管理、人才培养、降本增效等方面提出具体要求。
全员大讨论阶段
3月，集团掀起“效益提升年，我能做什么”大讨论热潮，全体职工围绕主题献计献策，各部室、项目部制定了《效益提升目标清单》，做到一人一策、量化目标、责任到人。
调研指导阶段
4月，集团领导针对“大讨论”形成的效益提升清单，深入一线进行调研，指导各部室、项目部在施工节点管控、技术创新、零星采购等方面制定行之有效的提升措施，为集团发展提质增效。
实施落实、督查提升阶段
当前正处于对标强化的关键阶段，各部门、项目部通过调研学习、内控外拓、创新攻关等方式方法，扎实做好思想管理、行动管理，查漏补缺，抢市场、降成本、增效益。领导小组随时对各部室、项目部效益提升措施执行情况进行督查，找出差距、不断整改，确保全年生产管理形式持续利好发展，圆满各项任务目标。
工程管理部
开展QC质量控制专题培训，总经理李景华主讲授课，促进员工在施工过程中持续推动QC活动与工程创优有机结合，进一步提升各在建项目质量管理水平。
宁盐2标
全员充分利用项目红线范围内种植户弃置树木，亲手种植100余紫薇、海棠、红叶石楠，有效节约项目成本，美化驻地环境。
投资经营部、投标技术部等部室
副总经理吴俊、徐振带队赴浙江、江西调研学习，通过学习市场开发、招投标技术、项目管理、人资优化等好经验好做法，切实提高企业的盈利能力。
综合办公室、财务管理部等部室
为严控项目材料采购与报批、办公用品采购与领用、公车的使用与维保等事项，党委副书记、纪委书记张广胜带队赴项目部调研指导，持续加强“小切口”专项督查，严把审批每一关。
人力资源部
展机关和项目双向适岗锻炼，提升员工专业技能与管理水平，培养综合型人才，优化人力调配，有效降低人力资源成本。
淮安2标、锡宜1标等项目
为全方位确保项目提质增效，一线工作者们数次放弃节假日休息，持续掀起大干热潮，不断刷新项目建设进度条。
材料设备部
召开业务培训会，围绕“效益提升”主线，组织系统学习、探讨材料设备业务相关技能，副总经理张传捷就严控材料损耗，降低大宗物资采购成本方式方法等进行指导。
安全环保部
利用“安全生产月”活动契机，强化安全教育，做好风险排查，副总经理李强对安全生产再强调、再部署，进一步压实主体责任，确保安全生产“零事故”。